I samband med att en av Sveriges större myndigheter lanserar sitt nya miljöprogram söker vi en flicka som kan figurera som programmets ansikte i olika sammanhang. Du kan komma att engageras på scen, i film och bild under de närmast åren. Ditt första åtagande blir ett filmat inslag som kommer att filmas torsdag den 9:e februari.

Vi söker dig som är född 1998, trygg och kan presentera dig själv i olika sammanhang – såväl i mindre som större auditorium.  En fördel är om du har en stadig stämma som når fram.

Din ansökan kan du mejla eller MMS:a oss, gärna tillsammans med  en kortare video (webbkamera eller mobiltelefon) om 30 sekunder där du syns i halvbild och berättar vem du är, vad du brinner för och vart du vill ta ditt artisteri. Senast tisdag den 7:e januari vill vi ha din videoansökan.

Vi kommer att löpande kontakta er som ansöker.

/Team MF
MMS => 070 – 99 66 404
Mejl => ralf@modernafilmer.se

Redan när den första serien av instruktionsfilmer för Sectra planering togs fram var målet högre ställt än att bara utbilda kunderna i samband med systemköp. Planen vara att dela ut vackert paketerade DVD i samband med mässor och möten. Medan utformningen av skivomslag och gränssnitt skulle bära varumärkets löften skulle pedagogiken i filmerna visa på en enkelhet med systemet och i kombination väcka intresse och köplust. Instruktionsfilmen, vilken traditionellt hanteras som en nödvändig kringtjänst, lyftes fram till ett säljverktyg.

Varför fungerar det så bra? Jo, kunden får själv avgöra om systemet kommer att passa honom eller ej, utan att mötas av fagra säljande argument och löften. Och, hur många av oss har inte använt Youtube att finna referens- eller instruktionsfilmer på produkter vi funderar på att köpa men tvekar då vi inte vet hur de fungerar i praktiken?

Under våren tacklade vi en ny utmaning. Många stora system hade sålts på den Nordamerikanska marknaden men tyvärr var det svårt att få slutanvändare att närvara vid utbildningarna, något som ska säkerställa rätt användning av systemen och därmed kvalitet och positiv kundupplevelse. För att lösa det började vi med att fundera på kanalutformning att nå målgruppen men även utbildningens roll för produkten och dess återköp .

Arbetet resulterade i förslag att ta fram ett nytt kundspecifikt gränssnitt vilket tillvaratog alla parters specifika intresse och fokuserade såväl på effektiv inlärning som utlärning.

Integration – av plattformen i kundens intranät skulle innebära att sjukhusledningen signalerade att kunskapen var viktig samtidigt som närvaron innebar att de tillsammans med leverantören Sectra tog ansvar för systemets fortsatta framgång efter köpet av det.

Aktiv närvaro – från Sectra genom såväl support och utbildning i gränssnittet men även sälj- och marknadssidans närvaro att finnas med fram till det är dags att göra återköp.

Självnavigering – som möjliggör att slutanvändarna själva, i de olika systemroller systemet erbjuder, kan lära sig på sina individuella villkor och lärostilar, s k Learner Centric.

Synen på utbildning ändrades således från Ad Hoc till ett ansvar för produktens livscykel. Något som positionerar Sectra mer som partner att lösa behov snarare än säljande leverantör.

Sectra arbetar nu även vidare med sitt utbildningsmaterial via e-learningplattform, hemsidan och vPosten.

Det rörliga mediet är idag i allas ägo och tillhör vardagen. Vi använder det  för att uttrycka oss själva, föra kunskap vidare eller att dokumentera samtiden. Men inte bara. Filmen är också fantastisk att förflytta oss i tid och rum. Att visualisera gissning av framtiden ger oss möjlighet att reflektera över besluten vi tar idag.

Ta scenen ur den andra Matrixfilmen där Neo och Morpheus tittar på maskinerna inför annalkande anfall och säger ”där är en maskin som gör syre, och där en som försörjer den med kraft. Jag vet inte vad alla maskiner gör men vi kan inte leva utan dem”. Scenen kan tolkas olika men här återfinns såväl rädsla som tilltro till teknik och visar på vår hjälplöshet när vi inte längre kan tillfredsställa våra grundbehov utan den. Ja, automatiseringens påverkan på vårt samhälle sätter redan nu globala spår, t ex genom robothandelns påverkan på världsekonomin. Hur hanterar vi den utvecklingen, t ex i ansvarsfrågan för en felaktig automatparkering, kraschlandning eller operation – maskinens, tillverkarens eller användarens?

Något som vi ofta möter i Science Fiction är samhällen där högteknologi lever hand i hand med en medeltida livsstil. Vagn dragen av djur bredvid en intergalaktisk farkost är ingen udda scen i dessa filmer. Till för några år sedan trodde jag inte att de kunde samexistera men börjar mer och mer se att dagens trender lutar ditåt. Till exempel att geotagga smultronställen,  och se på livesända föreställningar från operan medan man metar på bryggan.

Vilken vision ger Hollywood oss om lösningar på åldrande, sjukdomar, samhällsklyftor, matförsörjning, klimatsituation och familjekonstellationen? För att inte tala om eventuell samexistens med maskinerna (Blade Runner, iRobot m fl)!

Testa själva. Använd filmen som katalysator för dialog om framtiden. Jag tror att mycket innovativt kommer utav det. Såväl antropologiskt som kreativt kring framtida produkter och tjänster.

Med förhoppning att ni ser er nästa film med nya ögon.

/Team MF

Årets vårmingel gick som vanligt av stapeln i solens tecken även om kylan bet ifrån på Vetekattens bakgård. Det vittnade frusna musikerfingrar om.

Kyla och krock med andra aktiviteter i staden den dagen medförde att få slöt upp. Dock fann en konsult en flygplansingenjör att tillsammans skriva Due Diligence. Förutom att spisa jazz och champagne tävlades det i filmigenkänning där det rätta svaret på filmklippen var …
Ja, just det – Dirty Harry och Matrix!

Av tre lyckliga lottades Claes Engholm som vinnare av Fine Australian Vine. Grattis!

Vi tackar även för idéer till framtida produktioner,

”Mitt liv som kund”, ”Hulken”, ”Tårtan” och ”När revolutionen kommer” är några av förslagen vi fick in.

Tack alla ni som slöt upp.

Ses nästa år.

/Team MF

Vårt samhälles kontrollbehov ger upphov till att många organisationer tidigt presenterar sina processer och metoder som en försäkran för att kunden erhåller en bra produkt. Kottler kallar det Physical Evidence.

På senaste tiden har jag hört flera personer uttala sin beundran över att deras produktionsbolag har en sådan fantastisk process att snabbt producera film. Vad bra!

Nu leder processer, per automatik, inte till någon effekt för kunden. I  engelskan skiljer man tydligt mellan Effectiveness och Efficiency, där den sistnämnda är förmågan att kontinuerligt optimera sin produktion för bästa, snabbaste och billigaste sätt producera en vara eller tjänst – om och om igen. Den gör produkterna billigare och företagen mer konkurrenskraftiga.

Effectiveness är att se till det stora hela. Att identifiera och fokusera på rätt sak. Utan att sätta upp målet att utveckla effektivare motorer skulle vi fortfarande optimera ångmaskinen! Och det är just från den frågan vi vill utgå – vad förväntar du dig ska ske när din målgrupp sett filmen?

Om då filmer produceras effektivt i en slimmad process, vad säkerställer att den inte ser ut som alla andra? Och varför då tvinga er målgrupp till en déjà vu upplevelse?

Många hävdar att de vill informera och det är här problemet ligger, nämligen att belöningssystemen belönar att information sänts – inte hur den emottagits och vilken effekt den fått. Bara att den snabbt och billigt och hamnat på hemsidan.

Så nästa gång ni vill göra en film bör ni, precis som med andra medier, sätta upp mätbara mål på vilka ni kan räkna hem en investering och följa upp dem. Vare sig den räknas i pengar, kundnöjdhet eller sjukfrånvaro.

Vi berättar gärna om våra metoder och processer men be oss hellre om råd att effektivt väcka en given känsla. Då får du både E och E i balans.

Ett av våra mest roliga och utmanande projekt som satte oss på prov var jubileumsfilmen till firandet att en million ton däck återvunnits, på ett miljövänligt sätt. Målet var varumärkesförstärkning – Ragn-Sells viktiga miljöarbete – samt uppmuntra myndigheter till ökad återvinning av däck.

Hur skulle vi ingjuta stolthet hos däckbranschen, enskilda aktörer och myndigheter samt visa att de lyckats med bedriften att återvinna en sådan mängd däck? Hur skapa en vilja till fortsatt arbete? Hur ta upp det uttjatade miljöämnet ”återvinning” på ett intressant sätt?

Av erfarenhet vet vi att pekpinnar och logik inte fungerar i en värld av motsatta intressen och alternativ. Det måste kännas i magen vad som är rätt eller fel. Däck kan brännas rätt av, medan långsiktig återvinning måste planeras för. Den enkla vägen mot den svåra.

Lekfullhet i kombination med en stor portion trovärdighet var våra mantran i arbetet. Med i bagaget fanns även år av erfarenhet kring Ragn-Sells budskap, värdegrund och unika kultur.

Resultatet blev ett granskande reportage med en av våra mest kända journalister.  En mängd platser runt om i Sverige skulle filmas vilket innebar omfattande planering och restid. Helheten behövde klippas ihop med glimten i ögat.

Filmen vann varma applåder i samband med visningen och nu, ett år senare, står Ragn-Sells nya anläggning för komplett däckåtervinning klar. Kretsloppet är därmed slutet och däcken blir till råvara för nya gummiprodukter.

Tänk på det när du spelar på konstgjort gräs eller köper nya arbetsskor!

Se filmen =>

Kuriosa:
Varför minns vi det som så utmanande? Jo, två veckor innan konferensen, skedde det som inte fick hända – askmolnet spred sig över Europa. Johan fastnade i USA, forskare kvar i Luleå, fabrik i Holland och Skåne på stort avstånd. Men det är en annan historia …

Allt för ofta glöms det bort att allt vi kommunicerar tolkas av en betraktare. Tänk efter hur många gånger du själv hört andra säga, eller själv sagt: ”Det här vill jag få fram!” och hur få gånger ställt den svåra frågan ”Vad vill de höra?”.

Matts Heijbel fångar, i sitt senaste nyhetsbrev, ett levande exempel på att subtilt berättande kan fånga en åhörares intresse, skapa bilder hos denne och väcka känslor som år oss att agera.

En vanlig TT-notis:
”En kvinna utsattes under fredagen för förolämpningar och stenkastning i Tomelilla. På väg mot centrum följdes hon av ett gäng tonåringar som hotade henne och fällde rasistiska tillmälen.”

Men Sydsvenskan, som ville berätta snarare än rapportera, gjorde sig mer tydlig i sitt händelsebaserade berättande om denna händelse. De satte scenen och befolkade den:
”Vad ropar de? Jävla neger? Något med gardiner? Kanske ”Ta av dig din gardin!”?
Varför kan de inte bara sluta? tänker Malyum Salah Hashi när hon på nytt flyr undan tonåringarnas trakasserier, småspringande nerför backen mot Tomelilla centrum.
En gång vänder hon sig om:
– Jag är precis som era mammor! ropar hon.
Men de slutar inte.”

Den berättelsen tog skruv i samhället och visade det emotionella berättandets kraft. Polisen fick nu lov att förklara varför de inte agerat trots anmälningar och många drog efter andan över vad som händer i Sverige 2011. Tack vare ett bildmässigt berättande istället för den formella nyhetsrapporteringen nådde Sydsvenskan fram.

Så, nu inför sommaren vill vi locka till utmaningar.

Våga väcka känslor!

Moderna Filmer söker man och kvinna ~35 samt barn i 10-12 år, av europeiskt utseende, för produktion av företagsfilm.

De vi söker bör ha mycket god kroppskontroll varför vi tror att du är dansare, cirkusartist eller arbetat med pantomim.

En förutsättning för uppdraget är att du kan delta under följande period, 30 maj till 2 juni.  Exakt vilka dagar inspelning sker kommer att fastställas inom kort – en dag för manlig skådespelare, tre för kvinna och barn.

Casting sker på hotel Hilton, Slussen, måndagen 16 maj klockan 13:00-17:00. Ingång från korsningen Hornsgatan 16 och Guldgränd 9.

Ersättning utgår enligt Teaterförbundets riktlinjer.

Varje år utdelar Colgate Palmolive priset ”To make a difference”. Idéen är att lyfta fram och visa anställda som tänkt annorlunda och stärkt Colgates varumärke och varje år dokumenteras dessa. Filmerna används som inspiration där de ska väcka en känsla av stolthet och sända ut en signal till organisationen om att hjältarna är de medarbetare som gör skillnad.

För andra året i rad har Moderna fått förtroendet att dokumentera de Europeiska Colgatehjältarna. I år bl.a. i Rom och Hamburg. Uppdraget har vi fått tack vare kolleger inom producentnätverket IQ och är ett typiskt projekt som visar styrkan med att vara del i ett globalt nätverk när det gäller snabba och samordnade insatser för organisationer världen över.

Ibland är det svårt att svara på frågan. Om man menar varumärkesbyggande TV-reklam mot konsumenter är svaret nej. Men om man menar riktade känsloväckare som säljer är svaret -JA.

Man måste sätta mediet i sitt sammanhang, precis som de stora industrierna hänvisar till i Resumés artikel.

När vi träffade ett mindre bolag, med unik patent, för en tid sedan berättade de att de gjort omfattande undersökningar där de kommit fram till att de hade 194 produktchefer att bearbeta världen över.  Vilken prospektlista! Varje missat möte gav stort bortfall i underlaget och varje illa genomfört möte uppbar stor kostnad i form av resor och förberedelser.

Att göra en traditionell reklamfilm är inte att tänka på. Inte heller skapa rörlighet i tråkig gammal presentation som ofta inleds ”Our company was established in 1675 …”

Våra uppdrag blir därför att skapa något som gör de personliga möten intressanta, klargör kundvärde av produkt och framför allt skapar förtroende. Och vägarna till målet är många.

Så, vad vi kallar det är oviktigt. Så länge de blir effektiva redskap i våra kunders ägo.